转载来自北大纵横（以下文章泉源于牲产队 ，， ，，，， ，，作者牲产队长）
任正非一句：“华为要活下来，， ，，，， ，，让冷气转达到每一小我私家。。。。。。。”今日，， ，，，， ，，A股就崩了，， ，，，， ，，凌驾4000支股票全线下跌。。。。。。。冷气还没有转达到华为的每一小我私家，， ，，，， ，，但已经率先转达到A股上千万万万的股民了。。。。。。。可是，， ，，，， ，，在队长看来，， ，，，， ，，各人不必过于惊慌，， ，，，， ，，对未来也不必过于忧虑。。。。。。。�；；； ；；；饧夜窘狭刻厥猓� ，，，， ，，它所面临的严冬跟各人心里普遍以为的严冬有着重大的差别。。。。。。。从实质上来讲，， ，，，， ，，华为严冬是一种危害预警。。。。。。。华为首创人任正非很善于在公司内部举行“焦虑管理”，， ，，，， ，，这跟任正非的生长履历有关。。。。。。。他生长于一个“食不可饱腹，， ，，，， ，，衣不可避寒”的艰辛时代。。。。。。。在贵州的农村里，， ，，，， ，，任正非家不可说是赤贫，， ，，，， ，，那也是妥妥的贫困家庭。。。。。。。在任正非家里，， ，，，， ，，有6个兄弟姐妹，， ，，，， ，，若是任正非偷吃一口饭，， ，，，， ，，其他兄弟姐妹都要受饿。。。。。。。靠着弟弟妹妹们节衣缩食，， ，，，， ，，抠出来的玉米饼，， ，，，， ，，任正非艰难地读完了大学。。。。。。。这种生长履历，， ，，，， ，，让任正非对“潜在的危�；；； ；；；庇凶盘焐拿舾小�。。。。。。在他44岁那年，， ，，，， ，，下海创业，， ，，，， ，，还受骗了200万货款。。。。。。。任正非和他的华为公司曾无数次历经灾难，， ，，，， ，，在生死边沿中顽强地活了下来。。。。。。。
有了这些履历，， ，，，， ，，任正非很敏感，， ，，，， ，，对危�；；； ；；；男峋跻脖却蟠蠖既烁杆佟�。。。。。。别看他喊出“华为要活下来”的口号，， ，，，， ，，可着实，， ，，，， ，，华为还远没有到“要倒下去”的田地。。。。。。。�；；； ；；；戎泄蟠蠖脊径家畹酶茫� ，，，， ，，更清静。。。。。。。华为的危害是被任正非有意地放大了。。。。。。。这就涉及到任正非的“焦虑管理学”了。。。。。。。凭证华为公司披露，， ，，，， ，，华为30岁以下的员工占比28%。。。。。。。也就是说，， ，，，， ，，华为大部分员工年岁都在30岁以上。。。。。。。江湖中听说的“35岁中年危�；；； ；；；保� ，，，， ，，在华为并不保存。。。。。。。若是一个职工大学结业，， ，，，， ，，22岁入职华为，， ，，，， ，，在华为事情10年，， ，，，， ，，年收入很容易突破百万。。。。。。。不说住豪宅，， ，，，， ，，开豪车，， ，，，， ，，至少在深圳有房有车有存款，， ，，，， ，，是妥妥的中产阶级。。。。。。。要是在华为事情到35岁左右，， ，，，， ，，资产过万万的也是大有人在。。。。。。。任正非作为华为的最高精神首脑，， ，，，， ，，在他眼里，， ，，，， ，，华为最大的危�；；； ；；；皇亲坏角� ，，，， ，，而是赚到的钱太多了。。。。。。。在市场中，， ，，，， ，，华为以狼性著称，， ，，，， ，，以斗争者文化著称。。。。。。。可是，， ，，，， ，，怎样驱动不缺钱，， ，，，， ，，不缺本领的15万华为精英呢？？？？？？？人性的弱点就是好吃懒做。。。。。。。像阿里、腾讯这样的互联网大厂，， ，，，， ，，中层管理的危�；；； ；；；惺呛苋醯摹�。。。。。。拿着高薪，， ，，，， ，，喝着茶，， ，，，， ，，天天打个卡，， ，，，， ，，就把钱给赚了。。。。。。。银行卡里存款过百万，， ，，，， ，，屋子买了两三套，， ，，，， ，，家里尚有妻子和孩子要陪同，， ，，，， ，，你让他们去斗争，， ，，，， ，，去为公司做开疆拓土，， ，，，， ，，这个难度堪比攀缘喜马拉雅山。。。。。。。许多华为员工赚够了钱，， ，，，， ，，不想斗争了，， ，，，， ，，就跳槽去了中兴公司。。。。。。。由于中兴公司是大国企，， ，，，， ，，事情压力远没有华为大。。。。。。。
对任正非而言，， ，，，， ，，最大的挑战就是，， ，，，， ，，怎样驱动这批不缺钱，， ，，，， ，，不缺手艺，， ，，，， ，，还不缺能力的中国精英为华为一连斗争？？？？？？？怎样让一批有钱的手艺主干，， ，，，， ，，一连为华为卖命？？？？？？？在美国制裁华为的时间，， ，，，， ，，任正非说：“这是华为集团最团结的状态。。。。。。。我从不担心美国制裁，， ，，，， ，，我只担心华为公司没有战斗力，， ，，，， ，，没有凝聚力，， ，，，， ，，损失斗争者的初心。。。。。。。”对通俗公司而言，， ，，，， ，，很难感受到任正非的焦虑。。。。。。。由于其时的华为已经是全球第一大通讯集团，， ，，，， ，，在手机营业方面，， ，，，， ，，华为也已逾越苹果，， ，，，， ，，荣登全球第二。。。。。。。这种重大的营业胜利，， ，，，， ，，给华为人带来了巨额的财产。。。。。。。这些巨额的财产无疑会对华为员工带来潜在的惰性。。。。。。。你要驱动一个穷人，， ，，，， ，，你给他钱就行了。。。。。。。但你要驱动一群有钱，， ，，，， ，，有手艺，， ，，，， ，，尚有家庭的人，， ，，，， ，，那就不是给钱就能解决的。。。。。。。美国的制裁从外部突破了华为的清静，， ，，，， ，，让华为15万员工空前地团结一致，， ，，，， ，，空前地凝聚在了一起。。。。。。。这很洪流平上缓解了任正非的焦虑。。。。。。。若是没有美国制裁，， ，，，， ，，任正非该怎么办呢？？？？？？？恒久以来，， ，，，， ，，任正非都在华为内部搞“焦虑管理”，， ，，，， ，，对华为员工一直地贯注“焦虑情绪”，， ，，，， ，，好比“华为的冬天”、“华为活下去”、“华为要节衣缩食”，， ，，，， ，，“让听得见炮火的人召唤炮火”等。。。。。。。似乎华为一直处于“生死边沿”，， ，，，， ，，似乎华为要永远战斗下去，， ，，，， ，，华为人打了一辈子仗，， ，，，， ，，就不可好好享受享受吗？？？？？？？任正非在华为内部主推“熵增理论”。。。。。。。作为华为最高向导者，， ，，，， ，，任正非的最大目的就是对抗华为员工的“熵增”，， ，，，， ，，镌汰华为员工的惰性，， ，，，， ，，让华为集团一直处于“熵减状态”，， ，，，， ，，以此坚持华为公司的狼性本色和斗争者底色。。。。。。。“死于愉逸，， ，，，， ，，生于忧患。。。。。。。”华为显着已经是全球第一大通讯集团了，， ，，，， ，，也是中国高科技集团中的头部力量。。。。。。。任正非所提的所谓的“严冬”，， ，，，， ，，不是华为赚不到钱了，， ，，，， ，，而是华为赚更多的钱，， ，，，， ，，变难了。。。。。。。对华为这种狼性文化而言，， ，，，， ，，若是华为赚更多钱变难了，， ，，，， ，，华为员工拼命赚和躺平赚，， ，，，， ，，差别变小了，， ，，，， ，，那么华为内部的“熵增”和惰性就会立马升高。。。。。。。�；；； ；；；芸赡苁ザ氛叩咨� ，，，， ，，沦为和阿里、腾讯一样通俗的科技巨头。。。。。。。因此，， ，，，， ，，在任正非的新文章里，， ，，，， ，，着重强调了，， ，，，， ，，要拉开员工之间的收入差别，， ，，，， ，，要让有孝顺的人拿到逾额奖励。。。。。。。而那些体现平庸的员工，， ，，，， ，，则要少拿奖励，， ，，，， ，，甚至不拿奖励。。。。。。。在增量变少的时间，， ，，，， ，，任正非要让华为内部在存量竞争中，， ，，，， ，，继续坚持战斗力，， ，，，， ，，用收入的大额差别，， ，，，， ，，来驱动华为员工的事情起劲性，， ，，，， ，，让孝顺大的人更快地变得更有钱。。。。。。。华为的严冬，， ，，，， ，，跟我们所明确的严冬绝纷歧样。。。。。。。真正面临严冬的是一片散乱的地产、旅游以及灰飞烟灭的教培。。。。。。。�；；； ；；；谠甲拥� ，，，， ，，不是为了过冬，， ，，，， ，，是为了给过于有钱的华为员工制造焦虑，， ，，，， ，，让他们坚持战斗力，， ，，，， ，，坚持斗争。。。。。。。华为从不提倡躺平，， ，，，， ，，幸福属于斗争者。。。。。。。哪怕你身家万万，， ，，，， ，，也要加油，， ，，，， ，，起劲啊�。。。。。。�
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