2019年6月22日， ，，， ，，博美装饰城剑阁阛阓举行盛大开业庆典。。。。。。 。博美亿达企业管理有限责任公司（以下简称“博美公司”）总司理吴建麟现场感伤万千， ，，， ，，在2012年他接手博美装饰城以后， ，，， ，，从运营第一家商城最先， ，，， ，，到现在拓展到十余个商城， ，，， ，，博美已成为西南地区家居领域影响力强、规模大、业态齐全的一站式家居采购平台。。。。。。 。
2012年， ，，， ，，四川WilliamHill中文官方网站集团首创人夏朝嘉决议全资收购博美装饰城， ，，， ，，重新描绘出了博美装饰城从古板的招商物业租赁模式向“智能环保的生涯方法”转型的清晰愿景， ，，， ，，博美装饰城、博美· 居家汇、博美·全屋中心等品牌联动模式， ，，， ，，也应运而生。。。。。。 。
入主
进入家装市场
始创于1996年的博美装饰城， ，，， ，，经由近23年的高速生长， ，，， ，，已生长成为以居家商业地产投资与开发、招商与销售、策划与运营、直营与连锁为主的大型居家商业平台。。。。。。 。博美是四川以致西南地区具有较高着名度和美誉度的家居消耗品牌， ，，， ，，也是天下建材行业的先行者。。。。。。 。
2002年， ，，， ，，WilliamHill中文官方网站集团在收购成都成保生长股份有限公司的历程中， ，，， ，，意外地与西南家居建材行业先行者博美装饰城结缘。。。。。。 。源于在收购历程中， ，，， ，，WilliamHill中文官方网站集团在将成都成保生长股份有限公司的债务逐一扫除时， ，，， ，，发明其时的博美装饰城与成都成保生长股份有限公司有些债务联系。。。。。。 。见识了WilliamHill中文官方网站集团实力和夏朝嘉小我私家气概气派的博美装饰城首创团队自动与WilliamHill中文官方网站集团联系， ，，， ，，正巧夏朝嘉也有想法进入装饰城这块市场！！�。。。 。� ，，， ，，双方一拍即合， ，，， ，，昔时WilliamHill中文官方网站股份便收购了博美装饰城60%的股份， ，，， ，，但照旧让被收购团队自己谋划。。。。。。 。
不过， ，，， ，，很快并购双方就发明， ，，， ，，双方对博美装饰城的谋划理念差别很大。。。。。。 。古板的装饰城主要是招商物业租赁模式：通过整租下大楼的物业， ，，， ，，将统一业态的建材商家招进来分类组合， ，，， ，，使用简朴的聚合效应赚取租金和服务费。。。。。。 。这种模式在装饰城红火的时间还好， ，，， ，，但当诸多竞争敌手环伺、消耗者拥有更多选择的时间， ，，， ，，这样的模式显然缺乏焦点竞争力。。。。。。 。
于是， ，，， ，，在2012年， ，，， ，，WilliamHill中文官方网站集团公司决议全资收购博美装饰城， ，，， ，，正式将博美装饰城品牌纳入WilliamHill中文官方网站集团管理。。。。。。 。集团任命吴建麟出任博美装饰城CEO， ，，， ，，在夏朝嘉定位博美品牌为“智能环保的生涯方法”的内在式生长框架下， ，，， ，，最先重组转型。。。。。。 。
平台
构建智能环保的生涯方法
关于智能环保生涯方法的诠释， ，，， ，，博美除了为消耗者优选智能环保的家具装饰质料产品之外， ，，， ，，吴建麟以为， ，，， ，，博美要从提供单品， ，，， ，，到提供局部空间解决计划， ，，， ，，再到提供一个家的完整交付， ，，， ，，让消耗者体验到“省时、省力、省钱、省心”， ，，， ，，实现快乐家装。。。。。。 。博美现在正在打造的博美装饰城、 博美·全屋中心和博美·居家汇三大品牌联动的平台战略就是基于这一构想。。。。。。 。
博美装饰城专注于打造专业市场！！�。。。 。� ，，， ，，博美品牌管理团队主要服务于经销商；；；；；；；通过推渊博美阛阓智能管理系统， ，，， ，，为阛阓、商家和消耗者提供有用便捷的科技服务。。。。。。 。
博美·全屋中心这个平台的建设着实源于一次和房地产营销的联动。。。。。。 。此前一家合作的房地产营销公司在售卖一个楼盘时， ，，， ，，由于部分户型较大， ，，， ，，最后还剩下30个左右的屋子需要清盘， ，，， ，，怎样助他们完善地完成销售使命？？？？？？博美团队想到了和装饰城的团结， ，，， ，，他们找到博美饰城的设计师， ，，， ，，针对这些楼盘举行设计角逐。。。。。。 。很快消耗者就被这些精彩的计划吸引， ，，， ，，最终这些尾盘在一个月内被抢购一空。。。。。。 。
致力于全方位服务上游工厂和消耗者， ，，， ，，在“新零售”时代， ，，， ，，博美·全屋中心通过和消耗者走得更近， ，，， ，，在与消耗者的互动中， ，，， ，，掌握海量一手数据信息， ，，， ，，资助上游工厂设计出更切合消耗者需求的产品。。。。。。 。博美自身也能借此更直接地关注消耗者， ，，， ，，服务消耗者， ，，， ，，剖析消耗者的需求和捕获消耗者行为的转变。。。。。。 。为了更好的洞悉消耗者需求， ，，， ，， 博美·全屋中心与京东云开启了合作， ，，， ，，致力于剖析消耗者数据。。。。。。 。
现在， ，，， ，，博美·全屋中心是博美的虚拟平台， ，，， ，，通过整合设计平台、基材平台、主材平台、家具平台、软装平台、施工平台、装置平台、监理平台、金融平台， ，，， ，，真正实现平台与平台的对接， ，，， ，，打造消耗者充分信任的整装平台。。。。。。 。这个平台将实现终端销售清静台赋能两大目的：
通过终端销售——通过为客户提供一系列的服务， ，，， ，，告竣销售。。。。。。 。
通过拎包项目直接面向楼盘， ，，， ，，锁定目的消耗者， ，，， ，，获得集中客户流量；；；；；；；
通过虚拟平台获客， ，，， ，，为实体平台阛阓注入自然人流量；；；；；；；
通过加入起草行业标准， ，，， ，，确立博美的服务标准；；；；；；；
群集行业内最 优异的设计师， ，，， ，，打造设计计划， ，，， ，，为全屋产品注入设计元素， ，，， ，，知足客户更高要求；；；；；；；
终端设计师针对消耗者做详细的户型研究、刷新计划、设计计划、施工计划、泛起计划， ，，， ，，提供全屋装修一条龙服务；；；；；；；
通过装修产品的数字化， ，，， ，，配合销售职员， ，，， ，，简朴、准确、真实的将产品基本信息先容给消耗者（价钱、材质、产地、品质、先容等）。。。。。。 。
通过平台赋能——通过上述终端销售完成引流和流量转化， ，，， ，，同时通过其他途径资助阛阓和商家获取更大利益。。。。。。 。
打造PC端、移动端销售工具（网上商城、小程序、移动应用等）；；；；；；；
建设客户档案数据库， ，，， ，，用恒久数据、案列解说展示企业风范；；；；；；；
通过数据剖析， ，，， ，，知道运营产品、价钱及管理、营销；；；；；；；
助力实体平台阛阓的升级， ，，， ，，打造都会综合体（家具、购物、娱乐、休闲、金融等）， ，，， ，，解决商城空租、周边招商等问题；；；；；；；
转变销售理念， ，，， ，，以服务驱动营销， ，，， ，，通过优质、免费的服务完成销售（免费验房、免费设计、免费体验等）；；；；；；；
通过建设智慧化、数字化展厅， ，，， ，，引入智能家居的生涯方法。。。。。。 。
现在， ，，， ，，消耗者可以通过使用VR设计平台的快速计划设计优势看到种种家具组成的完整装饰计划， ，，， ，，这些计划由专业设计师设计， ，，， ，，只需要选择自己喜欢的气概， ，，， ，，便可以实现“拎包入住”。。。。。。 。在供应端， ，，， ，，接纳工厂直供的模式， ，，， ，，带来价钱优势和品质包管， ，，， ，，为宽大业主提供“所想即所见， ，，， ，，所见即所得， ，，， ，，所得即所想”的一站式透明定心的家装服务。。。。。。 。
通过整合设 计、选材、施工、监理等所有家装工业链环节， ，，， ，，为消耗者提供定心、透明， ，，， ，，兼顾品质和品位的一站式家居服务。。。。。。 。
博美·居家汇则是走综合体的蹊径， ，，， ，，主要打造居家生涯中心， ，，， ，，通过组合吃、喝、玩、乐、购、娱等异业， ，，， ，，知足以家庭为单位的一站式、体验式消耗需求。。。。。。 。通过集吃喝玩乐于一体的博美·居家汇， ，，， ，，让消耗者能够享受购物逛街的兴趣， ，，， ，，增添装饰卖场的人流量， ，，， ，，也提高消耗者的粘性和消耗频次。。。。。。 。
贴近
直营连锁卖场已达10余家
自2002年WilliamHill中文官方网站收购博美装饰城， ，，， ，，现在博美系卖场总谋划面积达100万多平米， ，，， ，，博美已成为西南地区家居领域影响力强、规模大、业态齐全的一站式家居采购平台。。。。。。 。
为了越发贴近消耗者， ，，， ，，博美又在筹建10余家新的博美装饰城、博美·居家汇品牌卖场。。。。。。 。未来， ，，， ，，博美将扎根四川， ，，， ，，辐射天下， ，，， ，，继续把卖场清静台建到需要的地方去， ，，， ，，提倡智能环保的生涯方法。。。。。。 。
