本网讯（胡晓东报道）为解决事情中的现实问题，，，， ，确保TPM管理循序渐进和高效地运行，，，， ，中汽成配于2019年1月17日召开了“2018年度TPM分享会”，，，， ， 对2018年TPM推行情形举行先容，，，， ，总结事情履历总结。 。。。。唬� ；；＞刍嵊勺氨腹こ滩坎砍ぶ芮碇鞒郑�，， ，公司中高层、TPM推行办成员、各TPM团队组长及成员配合加入。 。。。。
首先由周部长对2018年TPM推行情形举行先容，，，， ，对2018年开展TPM管理以来的事情履历总结、剖析缺乏，，，， ，对来年TPM管理事情打下坚实基础。 。。。。整年妄想47台，，，， ，现实实验47台，，，， ，完成率100%。 。。。。TPM用度69846元，，，， ，较2017年大幅下降。 。。。。要害装备停唬� ；；；奔浣�2017年下降25%，，，， ，员工对装备熟悉大幅度提升。 。。。。2018年缺乏主要体现在执行力不到位、执行力度不敷、向导加入度不高，，，， ，2019年TPM团队向导能花更多精神来抓TPM，，，， ，同时势情上严酷凭证流程做，，，， ，维持好TPM事情。 。。。。
TPM团队代表也举行了分享，，，， ，热处置惩罚车间作为TPM推行最 好的车间，，，， ，向各人分享了车间事情履历。 。。。。他们在事情中遇到装备问题，，，， ，群策群力，，，， ，并于专业职员优异相同，，，， ，起劲改善。 。。。。同时操作员敬重装备，，，， ，起劲自动保养装备，，，， ，车间全员加入，，，， ，充分熟悉明确TPM，，，， ，深入现�。 。。。。�，， ，全员自主改善是贯串整个TPM改善项目。 。。。。
总司理助理郑小军强调了TPM的主要性，，，， ，抓生产。 。。。。注重生产的同时，，，， ，更要提升装备产能，，，， ，装备是公司有用生产的包管。 。。。。提高装备使用率，，，， ，降低装备停唬� ；；；奔洌�，， ，延伸装备寿命，，，， ，抵达装备零故障、零损失的目的。 。。。。
公司陈荣贵总司理希望各级向导统一头脑，，，， ，高度重视TPM管理事情，，，， ，树立向导先行的事情态度，，，， ，多提出指导性意见，，，， ，解决事情中的现实问题，，，， ，确保TPM管理循序渐进和高效地运行。 。。。。TPM与降本细密相连，，，， ，我们要用数听语言，，，， ，聚焦客户、聚焦市场。 。。。。同时作育企业一线员工TPM管理意识，，，， ，形成“我装备，，，， ，我维护”意识，，，， ，树立本次运动“TPM维持之星”马常艳优异模范人物，，，， ，2019年必需认真按流程管理，，，， ，实现企业可一连生长。 。。。。
聚会最后由公司向导揭晓了最 佳团队奖以及“TPM维持之星”奖，，，， ，此次分享会圆满竣事。 。。。。
