作者：曲敬东，，，，，新龙脉董事长
泉源：北大纵横
今天，，，，，我想团结在遐想、三星电子、爱国者等公司任职的履历，，，，，与各人分享和探讨一下企业生长的天花板问题。。。。。。。我以为企业生长最主要的问题就是天花板的问题，，，，，首创人的天花板现实上决议了企业的天花板。。。。。。。
一个企业做到一定规模，，，，，不可再生长下去，，，，，究其泉源是企业天花板的问题。。。。。。。海内偏实业的公司中，，，，，华为生长的路径很是好，，，，，缘故原由在于任正非突破了自我的天花板。。。。。。。遐想能有现在的规模，，，，，是当初柳传志突破了自己的天花板，，，，，但现在遐想的生长遇到了一些问题。。。。。。。克日小米递交了IPO的申报，，，，，市值或许会凌驾七百亿美金，，，，，小米生长到现在的规模只用了八年时间。。。。。。。爱国者也是一经较量乐成的公司，，，，，现在相对来讲也算失败案例，，，，，是由于冯军遇到了自己的天花板。。。。。。。
中国企业跟西欧企业相比，，，，，保存显着的天花板问题的缘故原由：
1、中国企业和外国企业的生长路径差别
西欧许多上市公司或者很是好的非上市公司，，，，，管理团队持股不到10%，，，，，可是该公司依然运转很好，，，，，能够做大。。。。。。。在中国这种情形险些不可能实现。。。。。。。
2、西方有很是完整的职业司理人系统和人才系统，，，，，中国并不具备。。。。。。。
在外国，，，，，许多企业的首创人不是CEO，，，，，有的甚至只是股东。。。。。。。在中国，，，，，公司的首创人大都都是CEO。。。。。。。在西方，，，，，一个市值十亿美金的公司的CEO和一个市值一百亿美金的公司的CEO不可是统一小我私家，，，，，由于管理过市值十亿美金的公司，，，，，未见得能管理好市值一百亿美金的公司，，，，，一定是管过这样规模的人才有资格做这个CEO。。。。。。。
今天，，，，，所有中国的生长型企业和上市公司都面临的重大挑战，，，，，就是随着企业的壮大，，，，，该怎样选择更相宜的管理模式，，，，，怎样调解战略目的，，，，，来包管企业的一连生长，，，，，这一切我们都在探索。。。。。。。我以为企业的掌舵人要一直突破自己，，，，，只有成为任正非、柳传志这样的人，，，，，一直地学习，，，，，前进，，，，，挑战自己的天花板，，，，，企业才华有更好的未来。。。。。。。作为首创人，，，，，最主要的不是详细认真哪一块内容，，，，，要害在于知人善任，，，，，拥有广博的胸怀和境界，，，，，吸引更多优异的人才。。。。。。。
小米背后的雷军
小米之以是云云乐成，，，，，绝大部分因素在于有雷军这个领路人。。。。。。。雷军在公司机制和构建方面的突破性、创造性建树，，，，，使得小米成为了今日的小米。。。。。。。首先值得一提的是小米的合资人机制。。。。。。。其主要的合资人都来自微软，，，，，摩托摩拉等至公司，，，，，创业时期小米就有很好的股权分派，，，，，既较量好地控制了公司，，，，，又分享了胜利果实。。。。。。。到2011年年底时，，，，，前两百员工都获得了股权激励。。。。。。。
除却完善的用人机制和激励制度外，，，，，雷军又找到了小米品牌奇异的竞争模式，，，，，好比说拼产品的性价比，，，，，雷军称小米只要不凌驾5%的净利润。。。。。。。着实小米三年前都是亏损的，，，，，完全是靠规模以及互联网收益爆发的综合效益在支持。。。。。。。
在2010年，，，，，互联网领域爆发了排山倒海的转变，，，，，移动互联网时代到来了，，，，，雷军准确掌握住了小米生长的最佳时机，，，，，最先收获了移动互联网革命带来的盈利。。。。。。。小米率先乐成运用了低本钱的互联网营销计划，，，，，它的饥饿营销最后能够让小米做到零库存。。。。。。。
众所周知，，，，，在IT行业，，，，，所有的公司都是由于库存积压而死，，，，，公司赚的钱都在压在了货里。。。。。。。若是能做到零库存，，，，，公司就有极大的竞争力。。。。。。。今天的建材行业也是一样，，，，，企业必需要解决库存的问题。。。。。。。
雷军现在的头脑模式与他一经的从业履历息息相关。。。。。。。他有20多年在金山创业的履历，，，，，做到了CEO。。。。。。。从金山退出后的一段时期是他人生的低谷，，，，，他心有不甘，，，，，情绪降低。。。。。。。之后的四年他进入了投资领域，，，，，在投资领域他做得很乐成，，，，，不但投资了许多项目，，，，，同时接触了许多企业，，，，，观摩了众多企业的谋划状态，，，，，积累了履历。。。。。。。他的头脑方法和理念再次更新，，，，，为他日后建设小米打下了优异的基础。。。。。。。
企业家境界决议企业境界
一个乐成的企业家最主要的特质是境界高。。。。。。。企业家对财产的明确、对人生的明确、对企业的生长明确等等综合在一起，，，，，就是境界。。。。。。。企业家的境界越高，，，，，企业的天花板越高。。。。。。。
阿里、腾讯是中国现在最为乐成的互联网公司。。。。。。。我想这跟马云和马化腾的的小我私家境界有很大的关系。。。。。。。爱国者冯军失败之处在于首先没有捉住上市的机会，，，，，其次境界不高。。。。。。。爱国者生长了十几年，，，，，始终由他百分百控股，，，，，这个公司的天花板就已经保存了。。。。。。。在企业高速生长时向导人是否捉住了合适的机会，，，，，是企业能否生长壮大、甚至能否存活下去的主要缘故原由。。。。。。。
再说三星电子。。。。。。。七年前我曾预言，，，，，未来十年有两间公司是全天下最难逾越的公司，，，，，一家是谷歌，，，，，一家就是三星电子。。。。。。。三星电子极端重视研发，，，，，每年赚470亿美金，，，，，要投入400亿美金举行研发，，，，，一半投到显示，，，，，一半投到存储上，，，，，因此品牌优势强劲。。。。。。。在存储芯片和显示方面，，，，，它排名全球第一，，，，，基本在全天下的存储市场中形成了垄断。。。。。。。企业尚有高度的危�；；；；�，，，，，一直很是勤勉，，，，，并且拥有全天下一流的人才。。。。。。。更主要的是，，，，，三星电子已经经由了第三代传承，，，，，生长脉络很是平稳。。。。。。。而中国的企业大都第二代都没有传完，，，，，基本上没有到第三代，，，，，以是我们面临更大的挑战。。。。。。。
家居行业的天花板与生长远景
各人可以思索一下，，，，，我们现在的天花板究竟是什么。。。。。。。企业生长需要再造，，，，，我们要思量怎样吸引并控制一流的人才，，，，，怎样用全新而不是古板的方法捉住机会。。。。。。。在座的列位企业家可以先把过百亿作为自己的目的，，，，，关于中国的家居领域来说，，，，，家居企业做到一百亿一定没有问题。。。。。。。
古板方法的天花板已经在那儿了，，，，，哪一位能够真正有所突破，，，，，就会拥有新的时机。。。。。。。门窗、卫浴、瓷砖等都有海量的市场，，，，，这些细分领域里有许多公司，，，，，谁的效率高，，，，，生长速率快，，，，，谁就可以一统天下。。。。。。。我以为我们可以学习借鉴雷军解决？？？？？ ？ ？红海竞争问题的思绪，，，，，也许这也是未来我们在建材行业做大的一个必由之路。。。。。。。
企业要具备强盛的攻击性，，，，，不然不可做大。。。。。。。时势造英雄，，，，，下一个时代，，，，，物联网、5G、区块链、人工智能的大数据这些新手艺、新革命一定会带来许多机会，，，，，特殊是在家居领域。。。。。。。我一直在思索，，，，，家居系统未来的生长偏向一定是智能化家居，，，，，这就离不开人工智能，，，，，物联网。。。。。。。古板的模式和产品不会代表未来，，，，，未来的趋势一定是新科技跟古板的家居产品和营业相团结。。。。。。。
今天就是一个新的最先，，，，，在君和会后续的运动中，，，，，希望我们可以越发深入地交流钻研，，，，，把一些内容剖析得越发透彻。。。。。。。通过相互学习，，，，，在座的企业家们都能获得提升，，，，，企业获得更大的生长空间。。。。。。。
