本网讯（王鹏报道）历经1年时间，，，， ，，，，在公司高层的全力支持，，，， ，，，，部分、车间全力配合，，，， ，，，，全体员工的起劲加入下，，，， ，，，，中汽成配IATF16949：2016质量管理系统转版事情于克日顺遂通过德国（TUV）莱茵系统认证的审核，，，， ，，，，审核组2位资深级专家对中汽成配系统管理运行充分认可 。。。。。。。
此次审核组由2位资深级专家组成，，，， ，，，，审核阵容之豪华，，，， ，，，，堪称史无 前例 。。。。。。。中汽成配通过德国（TUV）莱茵系统认证的审核事情，，，， ，，，，公司分担向导、部分认真人、车间认真人、内审员加入此次聚会 。。。。。。。公司总司理陈荣贵、副总司理余超等对德国莱茵质量管理系统的实验举行了周全的先容，，，， ，，，，特殊是对其中绩效指标监控管理、主顾特殊特征识别与实验等要害环节举行了重点解说，，，， ，，，，聚会竣事后由副总司理余超带队陪同审核组举行现场巡视 。。。。。。。
审核分为两组同时举行，，，， ，，，，历时三天 。。。。。。。第一天审核专家孙先生认真谋划策划、主顾反响及知足度管理、市场调研和剖析、条约评审、设计和开发管理 。。。。。。。韩先生认真内部审核、数据剖析与评价、产品防护和交付、设施装备及工装管理管理 。。。。。。。第二天孙先生认真产品制造（乘用车间EC5生产线），，，， ，，，，笼罩白中夜3班作业审核 。。。。。。。韩先生认真责产品制造（商用车间锡柴A81D生产线） 。。。。。。。第三天孙先生认真监视和丈量、缺乏格品控制、文件与纪录管理、供应商管理 。。。。。。。韩先生认真生产事情情形管理、主顾和外部供方的工业管理、纠正和预防步伐、人力资源及培训管理 。。。。。。。审核内容分工明确，，，， ，，，，事情效率高 。。。。。。。
通过对历程深入剖析剖解，，，， ，，，，发明系统中保存缺乏和刷新的机会，，，， ，，，，例如：此次产品审核员能力培训、证据有缺失，，，， ，，，，库房先进先出管理缺乏，，，， ，，，，控制妄想与现实一致性保存差别，，，， ，，，，供应商管理水平有待提升，，，， ，，，，个体试验装备仪器校对管理缺乏，，，， ，，，，主顾知足度调差的评分方法不对理等问题 。。。。。。。通过与先生的相同，，，， ，，，，加入充分认清自身管理保存的缺乏与缺陷，，，， ，，，，认真听取先生的建媾和刷新要领，，，， ，，，，提升现有管理水平 。。。。。。。
历经3天的苦战，，，， ，，，，查阅无数资料、现场验证与核实，，，， ，，，，对问题的重复论证再论证 。。。。。。。审核末次聚会由原班首次聚会职员加入，，，， ，，，，首先由审核组两位先生对3天的审核举行总结讲话，，，， ，，，，对公司系统管理运行充分认可，，，， ，，，，同时提出审核发明问题点及刷新点，，，， ，，，，并正式开出不切合项问题点，，，， ，，，，明确整脱限期要求 。。。。。。。最后陈总对此次审核总结3点并作讲话：第一点讲到中汽成都配件针对提出问题点组建团队举行剖析，，，， ，，，，从基础缘故原由彻底整改，，，， ，，，，凭证整改时间节点完成整改；； ；；；；；第二点：系统需要全员加入，，，， ，，，，做系统不要做成两层皮，，，， ，，，，做实、能接地气；； ；；；；；第三点：审核虽然竣事，，，， ，，，，我们任然需要在系统的这条蹊径上继续探索前行 。。。。。。。
德国莱茵检测认证服务(中国)有限公司是德国官方授权的政府监视机构，，，， ，，，，享誉全球的国际性认证公司，，，， ，，，，是国际领 先的手艺服务供应商，，，， ，，，，全球第三方检测认证服务领域着名品牌 。。。。。。。该公司在对国际相关标准及格评定方面处在行业前沿 。。。。。。。
通过此次审核，，，， ，，，，充分一定IATF16949管理系统在中汽成配得以有用运行实验，，，， ，，，，为系统管理运一连刷新提供了偏向，，，， ，，，，使得新标准贯彻落实更深入细化了公司管理模式 。。。。。。。中汽成配通过莱茵公司质量管理系统认证审核，，，， ，，，，使公司坚持并提高质量管理水平，，，， ，，，，从而包管产品质量的稳固和提高，，，， ，，，，提高企业质量信誉，，，， ，，，，有力的增强了在国际和海内市场上的竞争能力 。。。。。。。
