?飞球公司 宋德金
夏主席在WilliamHill中文官方网站集团2015年年中事情聚会上关于“新常态下该怎么办”的报告中，， ，，，指出了集团在新常态下面临的问题，， ，，，提出了应对步伐和集团下一步的生长思绪。 。。。。。。。他的“改变旧头脑、创造新市场、倾覆古板管理模式、第二次创业重新再出发”等叙述，， ，，，给人以极大的鼓舞。 。。。。。。。
“新常态"，， ，，，实质上就是进入高效率、低本钱、可一连的中高速增添阶段。 。。。。。。。
“新常态"下企业只有强化立异驱动增进转型升级，， ，，，实现“立异生长"才华生涯壮大。 。。。。。。。
“新常态”还意味着一些企业会“浴火重生”。 。。。。。。。
我国的阀门行业陪同着刷新开放而迅速扩张，， ，，，尤其是 “西气东输、南水北调”等项目的实验，， ，，，众多企业纷纷涉足阀门行业，， ，，，部分不具备研发、生产能力的企业或小我私家也进入这一领域，， ，，，外洋一些着名的阀门公司也在中国建设工厂；；；； ；；；现在中国的阀门厂家大巨细小数千家。 。。。。。。。产能严重过剩，， ，，，市场竞争强烈。 。。。。。。。外洋企业的竞争力主要体现在品牌优势。 。。。。。。。海内企业的恶性竞争十分严重，， ，，，企业之间相互剽窃仿冒。 。。。。。。。
随着市场逐渐生长成熟，， ，，，执法生长健全，， ，，，未来阀门行业面临的竞争情形将越发良性化。 。。。。。。。市场竞争将会是“性能、质量、价钱、服务和生产周期”等综合实力的竞争。 。。。。。。。然而随着经济全球化，， ，，，新的研发手段、新型管理手艺和制造手艺的拥有者逐步进入海内，， ，，，争取新的市�。 。。。。。。。� ，，，渗透现有市�。 。。。。。。。� ，，，并且都以低本钱、高附加值的产品占领市场。 。。。。。。。随着竞争的深入，， ，，，阀门工业链各阶段的利润空间均在压缩，， ，，，降价的空间越来越少。 。。。。。。。企业要久远生长，， ，，，必需探索新的生长蹊径。 。。。。。。。
“立异生长”、“转型升级”企业才华生涯壮大。 。。。。。。。借力互联网+是阀门企业实现跨越式生长、转型升级的必由之路，， ，，，在这个历程中，， ，，，理念的改变可能是更难的，， ，，，相比手艺借力，， ，，，头脑借力对古板企业的挑战将会更大。 。。。。。。。
夏主席在报告中讲到：“在新常态下，， ，，，要向新手艺新头脑要人才要团队，， ，，，管理思绪要从关注制造标准转向关注立异能力，， ，，，从关注生产扩张到关注手艺研发，， ，，，从关注市场营销到关注市场立异，， ，，，向互联网+要管理新模式”，， ，，，为企业生长明确了偏向。 。。。。。。。飞球作为古板制造业,必需进一步练好内功,顺遂实现转型升级。 。。。。。。。
1、建设企业信息平台，， ，，，加速内部信息流通，， ，，，提升效率、减低本钱。 。。。。。。。
2、进一步增强相同。 。。。。。。。如员工之间、部分之间缺乏相同和交流，， ，，，会导致磨擦、矛盾、冲突、误解的爆发，， ，，，对企业的事情气氛、员工的士气、组织的效率爆发影响，， ，，，使企业难以形成凝聚力，， ，，，人为内讧本钱增大。 。。。。。。。
3、增强人才步队建设，， ，，，为企业后续生长增补新生力量，， ，，，带来新头脑。 。。。。。。。当今，， ，，，种种新手艺、新要领、新装备越来越多，， ，，，这些好工具更需要人去执行、操作。 。。。。。。。
4、增强与高校、院以是及用户的合作，， ，，，开发能知足需求、客户敢用的产品。 。。。。。。。
5、刷新、添置须要的数字化智能化妆备，， ，，，推进工厂智能化建设。 。。。。。。。这不但能够创造亘古未有的产品、大幅提高生产效率，， ，，，还能进一步提升产品层次和竞争力。 。。。。。。。
6、充分使用社会专业分工、社会资源和智力，， ，，，融入社会大协作。 。。。。。。。缩短周期，， ，，，改善本钱组成。 。。。。。。。
7、起劲挖掘各环节潜力，， ，，，降低固有本钱和历程本钱。 。。。。。。。
8、稳固古板市�。 。。。。。。。� ，，，挖掘新兴市�。 。。。。。。。� ，，，进入国际市场。 。。。。。。。
新常态下,时机与挑战并存！
我们不但要关注专业手艺前进关于工业升级的孝顺，， ，，，更要关注业态转变与运行模式的改变关于工业升级的重大牵引作用；；；； ；；；目今全球制造业的厘革不再仅仅由工业手艺升级这一单因素驱动，， ，，，还受到互联网、物联网这种通用基础手艺前进所带来的业态与运行模式进化的驱动。 。。。。。。。只要我们配合起劲、配合面临，， ，，，“飞球”一定能浴火重生，， ，，，实现新的跨越。 。。。。。。。
