飞球公司质管部 沈文华

飞球公司组织学习了WilliamHill中文官方网站集团公司主席夏朝嘉《新常态下我们应该怎么办》的事情报告，，，，，，在叹息集团公司高层高詹远瞩决议的同时，，，，，，也想到了我们飞球（集团）在新常态下怎么办，，，，，，团结我们飞球公司的现真相形，，，，，，谈一点自已的想法。。。。。。

夏主席在报告中提到的“改变旧的头脑－建设新常态头脑”，，，，，，这是转型的主要指导头脑，，，，，，就我们公司而言，，，，，，虽然老企业深挚的文化秘闻值得歌颂与贪恋并发挥光大，，，，，，但其组织机构职能设置繁杂、职员结构雍肿、事情效率不高的弊病也同时并存，，，，，，要转型，，，，，，首先就要从基础上改变这种“高峻全”的旧头脑，，，，，，集中优势资源，，，，，，提高事情效率，，，，，，创造更好的经济效益与社会效益；；；；；；；；有哲人说过“一流的公司做看法，，，，，，二流的公司做品牌，，，，，，三流的公司做产品“，，，，，，由于种种缘故原由的制约，，，，，，造成我们公司现在的产品加工周期长、产品质量不稳固、产品本钱高，，，，，，从而导致产品在市场的竞争力下降，，，，，，效益也随之下降。。。。。。我们能否改变旧头脑，，，，，，建设起“做品牌”甚至“做看法”的新头脑呢，，，，，，实践证实是可行的，，，，，，现在，，，，，，我公司对配合产品的管理模式也可算是一种“做品牌”的实验，，，，，，虽然，，，，，，一套完整高效的“做品牌”的模式还需要一直的探索和总结，，，，，，这即要求我们要改变营销模式，，，，，，也要求我们要更大的改变生产管理模式。。。。。。

转型照旧不转型的选择着实是一件痛苦的事，，，，，，这就象要从我们身上将一块坏死的肉瘤挖掉，，，，，，暂时的剧痛是难免的，，，，，，可是我们必需要做出选择，，，，，，正所谓“凤凰涅盘，，，，，，浴火重生”。。。。。。我们必需要做从温水中跳出找寻新生涯的田鸡，，，，，，不要做在温水中惬意死去的田鸡。。。。。。

据媒体报道，，，，，，沿海的许多劳动麋集性企业已最先将由人操作的生产流程，，，，，，改由机械人操作的生产流程。。。。。。这种改变大大的提高了生产的清静性、产品质量的稳固性、管理的高效性和本钱的可控性，，，，，，这也将是古板制造业一次倾覆性的大革命。。。。。。虽然我们纷歧定非要用机械人取代操作者，，，，，，但这确实提醒我们熟悉到高科技在现代工业革掷中的主要作用，，，，，，提醒我们要与时俱进。。。。。。现阶段，，，，，，“互联网+”是国家重点培育的工业模式，，，，，，国家和省政府都制订了响应的工业政策，，，，，，我们应该捉住这一历史时机，，，，，，将我们机械制造业的转型与国家的工业指导头脑统一，，，，，，顺势而为，，，，，，坚决实验转型战略，，，，，，可是详细怎样将我们的机械制造业或阀门制造与“互联网+”相团结，，，，，，我们照旧要尽快找到一个最合适的切入点，，，，，，这个切入点的寻找是否可以将眼界思绪铺开一点，，，，，，跳出阀门的生产销售模式呢。。。。。。

夏主席在报告中提出了“清空、放下、与时俱进、勇于挑战、重新出发”的二次创业口号，，，，，，这就是给我们吹响了转型 的集结号，，，，，，让我们都行动起来，，，，，，起劲钻营企业的转型思绪，，，，，，让我们企业拥有更大的生长，，，，，，也让我们小我私家拥有更好的未来。。。。。。