本网记者（刘志谋报道）在四川飞球（集团）有限责任公司总装车间忙碌的生产现场，，，，，，员工们天天都能看到戴着近视眼镜、身段魁梧的车间党支部书记、主任陈雷在指挥着生产。。。 。 。他以身先士卒扎根生产一线的扎实事情作风，，，，，，勇挑重担无私贡献的职业品德操守，，，，，，赢得了公司向导和和同事们的普遍赞誉。。。 。 。
1990年8月，，，，，，年轻的陈雷从学校结业加入事情，，，，，，进入公司七车间当工人，，，，，，他勤学上进、使用业余时间受苦学习《工业经济管理》专业方面的知识。。。 。 。功夫不负苦心人，，，，，，1994年8月他大专结业。。。 。 。陈雷在事情上起劲肯干、体现突出，，，，，，于2002年庆幸加入了中国共产党；；；；；；；在党组织的眷注和作育下，，，，，，陈雷从一名通俗车工，，，，，，当上了调理员、副主任，，，，，，一步一个脚印，，，，，，生长为今天重点车间的党支部书记、主任，，，，，，曾多次被公司评为“先进生产事情者”、“优异党务事情者”、荣获自贡市国资委 “优异共产党员”，，，，，， 他在人生蹊径上留下了闪光的足迹。。。 。 。
他身先士卒，，，，，，在事情中起劲做到公正、公正、果真。。。 。 。面临生产使命重、产品交货急、员工头脑活跃等方面的种种问题，，，，，，陈雷主任急流勇进。。。 。 。从事阀门制造和管理生产事情，，，，，，他有着富厚的理论知识与实践履历；；；；；；；作为车间主任陈雷爱岗敬业，，，，，，放弃了许多工休日一心扑在事情上，，，，，，他养成了天天总结当天的事情，，，，，，梳理明天使命的习惯。。。 。 。陈雷主任很少坐在车间办公室指挥，，，，，，爱走动管理。。。 。 。天天进入车间，，，，，，他就安排着一天新的事情，，，，，，到各个岗位巡查、了种种解情形，，，，，，以便实时解决问题。。。 。 。为了确保公司生产使命的完成，，，，，，加班加点事情对陈雷主任来讲是常有的事。。。 。 。遇到星期六和星期天，，，，，，他定心不下公司的生产，，，，，，驾驶私人车自费从自贡市区到公司处置惩罚生产上的难题。。。 。 。每当遇到交货急的产品时，，，，，，陈主任和车间向导班子成员自动放弃休息日，，，，，，投入到主要忙碌的车间生产中。。。 。 。
2009年，，，，，，由于事情需要，，，，，，年轻的陈类似志先后挑起了七车间主任和党支部书记的重担。。。 。 。他热爱飞球公司，，，，，，把自己的青春和热忱所有投入到事情中，，，，，，扎根在通俗的生产一线，，，，，，他经常对员工讲：“车间是我家，，，，，，生长靠各人，，，，，，若是我们不把生产事情搞好，，，，，，公司就难以生涯和生长”。。。 。 。肩挑重任的陈雷，，，，，，作为重点车间生产的指挥者，，，，，，他深知“生产是企业驻足之本，，，，，，管理是企业生涯之道，，，，，，质量是企业的生命”。。。 。 。关于产品质量是陈雷主任时时挂在嘴边的话题，，，，，，用自己的行动践行着装配质量观：质量就是生命，，，，，，质量就是人格。。。 。 。在制造历程中把关不严，，，，，，势必会影响到产品的内在质量，，，，，，若是不幸把缺乏格品送到客户那里，，，，，，将会给客户和公司造成十分重大的影响。。。 。 。他经常对员工们说：“包管质量是基础，，，，，，做细事情是基础”。。。 。 。他经常深入生产现场检查产品，，，，，，给员工强调绝不允许有任何的瑕疵。。。 。 。陈雷主任严酷要求车间的每一个员工，，，，，，让每小我私家任何时间都不敢松懈，，，，，，关于泛起的疑难问题他都亲力亲为的处置惩罚。。。 。 。对阀门外观喷漆是装配、试压检测完成及格后的最后一道工序，，，，，，陈雷主任深知阀门的外观油漆关系到客户对产品的第一印象，，，，，，阀门不漂亮虽然不会影响产品的性能，，，，，，可是可能会造成潜在新客户的流失。。。 。 。因此，，，，，，对事情字斟句酌的他，，，，，，对阀门外观的检查却从不纰漏。。。 。 。在国际展览会展会上，，，，，，由于公司的阀门油漆质量好、漂亮的外观吸引了旅行职员的眼球，，，，，，为“飞球牌”产品在业界赢得了优异的口碑。。。 。 。
各人影象犹新的是：飞球公司决议生产48寸全焊接球阀新产品样机时，，，，，，总装车间在必需完成生产手下达月使命的同时，，，，，，在职员氨赡情形下，，，，，，起劲挤时间保质保量的搞好新产品的装配、试验检测、油漆等方面的事情。。。 。 。在48寸全焊接球阀新产品试制时代，，，，，，他向导着装配组的员工，，，，，，一丝不苟装配好阀门，，，，，，严把试压检测走漏关。。。 。 。为了能够准时完成新产品样机的使命，，，，，，在每一个工序和事情环节上，，，，，，陈雷主任在现场殚起劲竭监视、指导员工。。。 。 。他看待每一件事情都很是认真、仔细，，，，，，特殊是在制造新产品中，，，，，，从不迷糊，，，，，，在他的眼里容不得一点沙子，，，，，，若是现场保存的问题没有实时处置惩罚，，，，，，他会一直追问下去，，，，，，直随处置惩罚完。。。 。 。为了确保装配质量，，，，，，陈雷主任天天都在生产现场指挥装配进度、监视装配精度。。。 。 。遇到生产难题，，，，，，他们自己下手做工装，，，，，，千方百计解决，，，，，，使零件准确到位，，，，，，庞然大物的阀门零件装配一次乐成。。。 。 。
样机组装完成以后，，，，，，他陪同试压职员举行阀门走漏试验，，，，，，严酷监控检测历程，，，，，，认真剖析试压数据，，，，，，重复试验比对，，，，，，天天干到筋疲力，，，，，，最终圆满完成了试制使命，，，，，，各项检测试验指标及格率100％。。。 。 。浚�？？？醋判虏肥灾评殖�，，，，，，陈主任忘了疲劳，，，，，，又投入到下一轮的忙碌中去。。。 。 。功夫不负有心人，，，，，，公司的首台48寸大口径全焊接球阀乐成下线了；；；；；；；在新产品判断会上，，，，，，专家们一致以为该产品的研制是乐成的，，，，，，性能指标优异，，，，，，抵达国际同类产品的先进水平，，，，，，总装车间的员工们为飞球公司的生长再立新功！
在清静管理方面，，，，，，陈雷主任坚持车间的清静学习制度并将其纳入经济责任制审核领域。。。 。 。清静生产是企业永恒的话题，，，，，，是企业最大的效益，，，，，，更是员工最大的幸福。。。 。 。作为车间主任，，，，，，陈雷深知清静生产对企业的主要性，，，，，，总装车间在装备管理方面，，，，，，推行了“车间装备管理实验计划”，，，，，，要求员工敬重装备、增强对装备的保养事情。。。 。 。由于车间重视装备管理事情，，，，，，使装备完好率达99％以上，，，，，，为生产的正常举行提供了有力的包管。。。 。 。
陈主任始终坚持不清静不生产的原则，，，，，，为此他天天都要到现场检查装备的运行情形，，，，，，他经常浚�？？？钩导渥约焓虑�，，，，，，对查出的不清静隐患，，，，，，实时整改，，，，，，车间没有能力整改的问题，，，，，，他起劲向生产部反应，，，，，，争取由公司整改，，，，，，从而阻止了种种事故的爆发。。。 。 。他向导车间宽大员工，，，，，，同心协力战胜难题，，，，，，要求员工从自身做起，，，，，，从点滴小事做起，，，，，，起劲为公司节约生产本钱；；；；；；；经由各人的配合起劲，，，，，，车间的生产及各项管理事情均上了一个新台阶！
陈雷书记把车间当成自己的“家”，，，，，，把每位员工都当成车间各人庭的一员，，，，，，充分调发动工的生产起劲性。。。 。 。他十分体贴车间的员工，，，，，，炎炎夏日来临之际，，，，，，提醒员工搞好降温解暑；；；；；；；数九严冬，，，，，，陈雷书记和党支部、车间工会的同志一道，，，，，，将温暖送入员工心中；；；；；；；员工因病、工伤住院，，，，，，他有时间亲自或派人慰问，，，，，，为员工排忧解难；；；；；；；面临公司的热门、难点问题，，，，，，作为党支部书记的他和班子成员一道，，，，，，做好稳固事情。。。 。 。陈类似志在通俗的生产岗位任劳任怨事情，，，，，，干出了欠亨俗的事业，，，，，，他和车间的员工们为国家“西气东输”等重点工程，，，，，，提供了大宗优质“飞球牌”阀门，，，，，，创造着欠亨俗的人生！
在陈雷的向导下，，，，，，总装车间党政工狠抓物质文明和精神文明建设，，，，，，取得了效果。。。 。 。今年7月1日，，，，，，公司党委召开“庆祝七一表扬会”，，，，，，总装车间党支部再次被评为了“先进党支部”，，，，，，受到表扬奖励。。。 。 。
