本网讯（吴林报道）江杰、陈雷、宗清、罗荣清、吴林、廖明志、邓绍明、李军——八位来自差别车间和工段的生产部英雄，，，，，为探索实时有用的解决生产历程中的现场手艺难题、质量控制问题、本钱等相关问题，，，，，于3年多前建设的“生产系统攻关小组”现在已卓有效果，，，，，攻关小组名声远扬，，，，，8位小组成员优良的手艺风范深入人心。。。。。。

江杰任“生产系统攻关小组”组长，，，，，陈雷、宗清任副组长，，，，，成员有罗荣清、吴林、廖明志、邓绍明、李军。。。。。。建想程序制度、明确分工并制订出详细事情妄想。。。。。。江杰认真“攻关小组”周全事情。。。。。。宗清认真“攻关小组”统计、联系、安排事情。。。。。。吴林认真产品金加工方面的刷新和建议。。。。。。廖明志认真装备、电气、能源方面的刷新和建议。。。。。。邓绍明认真锻压、热处置惩罚工艺方面的刷新和建议。。。。。。陈雷、李军认真产品组装、外观油漆的刷新和建议。。。。。。通过4年的不懈起劲效果突出，，，，，获得飞球公司各级向导的一定和鼎力大举支持。。。。。。

生产部从生产系统抽调手艺主干建设“攻关小组”是兼职的事情性子，，，，，主要特点是把“散将”组织成“团队”，，，，，解决问题快速、捷径、高效。。。。。。几年来，，，，，攻关小组做了以下事情。。。。。。

第一阶段：凭证现有库存物资明细台帐，，，，，对恒久没有使用的、图号修改的或已经镌汰的产品零件等物资对应实物举行整理，，，，，凭证订单需求举行改制使用，，，，，提高库存物资使用率，，，，，减小物资库存量和资金积压，，，，，降低本钱，，，，，几年来共整理了种种库存产品及零部件。。。。。。使用公司参展产品、订单产品，，，，，以实物或图片形式组建制作阀门展厅展品一个，，，，，供用户旅行、交流。。。。。。

第二阶段：凭证整理出的情形，，，，，提出改制使用合理化建议并实验，，，，，节约零部件6020件，，，，，价值146.58万元。。。。。。在生产中的现实手艺难题，，，，，如注脂阀、小球阀、的刷新，，，，，托架，，，，，吊耳，，，，，驱动装置接盘，，，，，加长杆讨论，，，，，手操器防水结构的刷新、铸造工艺的刷新等。。。。。。

第三阶段：刷新工艺攻关，，，，，铸造工艺刷新，，，，，如法兰、左右体的耗材重量大幅度降低。。。。。。2015年用上攻关的零件就节约质料20多万元。。。。。。刷新产品结构、改善产品外观、提高工艺合理性等，，，，，搞好手艺立异。。。。。。解决了锻钢球阀80Q47F100F注脂孔、锻钢球阀2～4”Q47400～600LbF板簧空间、钢球阀上下法兰焊角、FW型全焊球阀中体放空与排污毗连结构、锻钢牢靠球阀2”Q47F300LbF结构、阀体丙头配MC手操器螺孔、FW型全焊球阀中体放空与排污结构统一、全焊球阀阀座样板丈量阀座尺寸等；；；；；都将为公司带来了无形的效益。。。。。。

攻关小组经由三个阶段的事情，，，，，阻止2016年6月通过全组职员配合起劲，，，，，共提出合理化建议共146项，，，，，建议被接纳共98项，，，，，通过合理化建议刷新，，，，，提高产品质量，，，，，降低本钱，，，，，镌汰清静事故，，，，，阻止泛起质量问题，，，，，降低了售后本钱等的开支，，，，，为公司节约了大宗资金。。。。。。为质量和效率的提高，，，，，作出了突出的孝顺。。。。。。

“攻关小组”全体成员在学习中探索，，，，，在探索中总结，，，，，在总结中拓展，，，，，攻关小组将持之以恒攻关，，，，，在手艺刷新和质量事情中、在管理的合理化建议中、在打造精品阀门的实践中会施展更大的作用。。。。。。